2009年4月29日，浦东张江张衡路239号一派喜气—历经十五年的争取和建设，我国最大的大科学工程—上海光源国家重大科学工程竣工了。大红气球高高飘舞在天空下，前来道贺的专家学者、各级领导，从全国、乃至全球汇聚到这里，他们为这个足以载入中国科学发展史册的工程喝彩，为中国科学的未来而憧憬。

        竣工典礼现场，如四年前的开工典礼一样，现场工作人员在进行各项准备工作最后的检查，每个人的心情既兴奋，又特别地紧张。因为大家知道，与四年前的开工典礼不同，身后缺少了“定心丸”—上海光源的工程办主任汤杰，这位竣工典礼当然的现场总调度。这位用自己全部的心血与智慧，为建设上海光源无怨无悔地默默奉献了十五年的“大管家”，因积劳成疾突发脑溢血，在工程竣工前两个月，2009年2月16日，年仅43岁的他，永远地离开了大家。

        大家也知道，从深埋地下的每一根桩，到敞亮天空下的每一块玻璃，这个美丽而巨大的“鹦鹉螺”到处都载着汤杰的辛劳；光束线站实验大厅里、加速器隧道中、地下管线通道内，这个世界一流大科学装置的各个角落都留有汤杰的脚步；调度协调保障，组织实施应急，上海光源工程的管理经验中渗透了汤杰的投入……

他用行动诠释献身科学的理想

        汤杰1966年1月1日出生于上海嘉定，1988年从上海科技大学无线电系微波理论与技术专业毕业后，进入中科院上海原子核所(现中科院上海应用物理所)，1995年起历任上海同步辐射装置工程可行性工作组办公室副主任、同步办公室副主任、综合资产处处长、基建处处长、工程办公室主任、所长助理、上海光源工程总经理助理。

        汤杰进所工作后参与的第一项重要工作，是从北京的高能所将一台90 MeV电子加速器调运到所里。十几米长、几十吨重的加速器要从北京搬运到上海，设备的拆和搬都很不容易，拆下来是为了要用，所以要很当心；装箱运输时要确保安全，特别要注意加速管的防震。这一切对汤杰来说都是陌生的，但他聪明好学，会去请教高能所的老师；他刻苦负责，怕路上颠簸，他随车押运，花了2天时间；他细致用心，把运来的设备清洗、摆好、编号、盖好，使它们随时可派上用场。

        他的表现，得到课题组里老同志的肯定，很快就成为项目的副负责人。上世纪九十年代初的科研院所正处于科技体制改革的过程中，科研人员没有奖金，但是课题组可以搞开发项目提成——虽然只是几十元钱的提成奖，组长赵小风研究员把这些钱都交由汤杰管理，因为他觉得“ 交给懂得艰苦创业的人很放心”。1995年所里启动上海同步辐射装置(即上海光源)工程的项目可行性研究工作，物色年轻的工程管理骨干，赵小风推荐了汤杰。

        上海光源是我国迄今为止最大的大科学装置，是目前世界上性能最好的第三代中能同步辐射光源之一。从项目建议、可行性研究、预制研究、暂缓立项、正式立项、工程建设至今，上海光源工程走过了十年漫漫立项之路和四年多紧张建设之路，凝聚着几代科学家的梦想、数百名科技人员的心血、上千建设者的汗水。汤杰就是其中杰出的一位。

        上海光源工程是一项技术和工艺复杂的高难度大科学工程，既涉及电子加速器、光束线站及建安等众多关键技术创新和系统集成创新，又面临质量控制、进度控制、投资控制等严格的工程项目管理的挑战；上海光源工程的建设，需要科技人员、技术工人、施工人员和管理保障系统的协同的团队作战，有赖于每一个环节的一丝不苟、每一处细节的精益求精、每一位建设者的认真负责。汤杰在其中居中协调、贯彻实施、综合保障，确保这个庞大的系统顺利运转、顺利推进。从1995年10月担任上海同步辐射装置可行性研究工作组办公室副主任开始，他在上海光源的工程办公室主任岗位上，一干就是十五年，伴随着工程的跌宕起伏，一路走来，坚持并投入。

        十五年来，他形成了一个习惯，只要是上海光源的重要工作节点，有事没事他都会到场。有人问汤杰，现在没他什么事，干吗还陪在这里？他笑笑说：“不知道什么时候会有事，我得在这儿。”—身为工程的“大管家”，他会把所有保障环节都安排妥当，从开工到建成，没有一次因为保障没跟上而耽误了进程。“工程办就是为经理、为总师、为科技人员服务的”，他一直是这样说的，也是这样做的。上海光源工程遇到论证、立项、开工、安装、调试等重大节点时，也是汤杰最投入的时候。2004年编制上海光源工程可行性研究和初步设计报告的时候，他不仅负责安排解决大家的工作条件、交通、食宿，还负责汇总和准备很多相关材料，无论是周末还是国定节假日、白天和深夜，他始终都坚守在工作岗位上；2007年加速器调束，他是总协调人，包括安全、交通、工作和食宿条件等事项都由他负责，陪着科研人员连续几天几夜，困了就在现场打个盹儿。科技人员感慨：“我们忙的时候，汤杰也忙，我们忙完了这一阵，汤杰还要接着忙下一阵。”

        参加上海光源工作以来，他养成了一个习惯，每天下班都晚走一会儿。立项阶段，他总是处理完当天手头的工作、整理好工作思路再回家；开工以后，他总要在现场再巡视一遍，向现场工作人员了解情况，现场解决问题，常常深夜才离开。在上海光源开工建设的头两年，作为建安与公用设施总体组的执行负责人和工程办主任，汤杰是张江园区的“总管”，负责协调工地上所有事务，在简易的临时办公室里、在坑洼不平的工地上，他联系接洽地方管理部门、协调参建的单位和所的职能部门、支撑服务部门，推进工程建设，解决交通、用餐、住宿、通讯、用房、安全等各项保障问题，经常是最后一个离开工地的人。

        自开工以来，他的节假日基本都在工地上度过。每年元旦是他的生日和结婚纪念日，只有这天，他一定会陪父母、岳父母、妻儿一起吃顿团圆饭，可是2008年元旦，他连这一天也不曾休息，因为工程已进入“决战”阶段，他更忙了。汤杰一年到底休息几天？没人统计过，但他的司机去年的出车记录显示共338天上班—这意味着汤杰至少上了338天班。他在工地的时间比在家里多得多，他把整个工程打理得井井有条，可家里却照顾不上。儿子从幼儿园到中学的班主任，他一个都不认识；虽然他每个月总会按时买好烟酒给长辈送去，虽然他尽量回家陪老人吃顿晚饭，可这些，与他花在工作上的精力相比，实在太少太少了。他去世后，同事们才发现，他家里的灯泡居然有1/3是不亮的，当他们帮着把所有灯泡都换上新的时，家人感叹，这么多年，家里没有那么亮堂过。

        无论工程有什么大事，汤杰一定是早到晚走。这位操心的工程办主任不仅出席所有管理和决策会议，也出席很多技术与工艺会议，如工程的评标、定标会，又如各技术总体的例会，会上他都会充分发表意见并认真做笔记，有些笔记做得比会议纪要更全更细。几乎全所上下都承认，汤杰是对上海光源了解最深、最全的一个。他也曾半开玩笑地说，等自己退休后，一定要写一本上海光源的“野史”—可惜，他的这个心愿再也无法实现，他心中那一个个上海光源的鲜活故事，我们再也无法听到。

        十五年如一日，忘我地投入到上海光源工程这一件事上，汤杰为了什么？

        汤杰从学校毕业踏上社会的20世纪90年代，正是上海经济展翅的腾飞时期。他学的无线电专业当年很吃香，当时可供汤杰选择的好工作很多，可父亲说，大学生还是应该做科研，好好报效祖国。于是，他选择了研究所。

        他的职业生涯与上海改革开放、经济活跃的脉搏紧密相扣。作为本乡本土的上海人，如果要赚钱，他有的是机会，也不乏能力。不少人因为钦佩他的灵活头脑和管理才能，专程登门邀请。可是，从1995年进入上海光源后，他再也没有起过要离开的念头，一心一意地坚守在建设中国大科学装置的阵地上，执着地做着这样一份世人看来辛苦繁忙而又枯燥清贫的工作，并且乐此不疲。他说，他不能对不起老专家老教授对他的培养，他无法忘记老一辈科学家是如何夜以继日地工作，如何无私地传授他们知识，如何平易近人地对待每一个人。他用行动回报着党和国家的培养。

        上海光源工程办主任，可说是个利不大、名不响，活儿却琐碎烦人的岗位。科研人员的薪资是菲薄的，直到工程即将竣工，汤杰晋升到研究员职称，一年所有收入也不过10万元出头。汤杰总是开玩笑地说，他在家里的地位最低，因为他的收入最低，他的妻子、妹妹都在金融行业工作，收入是他的几倍。如果为了赚钱，汤杰早就离开上海光源了。也许有人会说，做成了这么一个大科学工程，不收获利，也会收获名。可要知道，大科学工程本身就是一种周期长、出名慢的工作，而且它的管理工作往往更加地默默无闻、远离辉煌。如果为了出名，汤杰也许早就离开上海光源了。

        上海光源走过的十五年中，有过很多困难，甚至希望渺茫的时期，很多人选择了离开。可是，汤杰却坚定地留下了。虽然他没有留下有关的文字，也没有说出他的志向，但他用行动诠释着他对义与利的取舍：上海光源是可以载入我国科技发展史的大科学工程，它的建成将成为我国科学冲击世界科学前沿的“敲门砖”，他愿意为这样一项事业，为了中国科技未来的腾飞，发挥自己所长，奉献自己的全部精力与心血。

他将全部才华用于上海光源工程

        上海光源工程是一个复杂、精密的光机电一体化的科学工程，涉及技术、经费、计划、合同、队伍等方面工作，设备、系统、装置、集成等技术层次，土建、公用设施、加速器、光束线站等任务类别，千头万绪。汤杰的专业是微波技术，有着加速器工程经验，同时从家学渊源中继承了调研分析、管理协调能力，以及天赋的经济头脑——他似乎就是上天特地派来上海光源做“大总管”的。

        他具有很强的执行力和协调能力。由于工期紧，2006年下半年，储存环隧道还在土建的时候，电子直线加速器就须进行设备安装了。加速器中的电子要在超高真空环境中运动，因此，加速器设备的安装也需要在洁净无尘的环境下进行，可当时的张江园区还是到处尘土飞扬的工地。这个矛盾必须解决。汤杰居中协调施工单位、安装公司和技术部门，划定作业区域、屏蔽安装场所、调整工作时间、制订操作规范、落实保卫措施，使各项工作齐头并进。2007年下半年，储存环即将调束，中控室施工碰到技术和进度问题，施工方、设计方、技术方僵持不下。工程经理部决策，储存环调束涉及技术系统多、事关重大，中控室必须在调束前投入使用。汤杰受命，以坚定的决心，凭着对工艺、建安全面的了解，他让三方都坐下来协商：工程究竟需要怎样的标准？预算多少？如何施工？最后，他拍板定下方案，一个月内完成了全部布线、装修、网络、设备安装所有工程，确保储存环调束重大里程碑的实现。

        他勇于任事，而且原则性强、办法多。汤杰有个“理论”，职能的交叉就象两手十指的交叉，如果两手都向内用力就能做到无缝衔接，否则就必然会留下缝隙—工作中的“真空地带”。因此，他总是主动配合、主动承担。工程办往往是工程内部各种矛盾汇聚的焦点，遇到矛盾，他从大局出发、就事论事，不讳争论，也不计私怨。2005年，上海光源工程开工后第一次调整岗位和发放津贴。工程共有8个技术部、19个专业组，每个组情况各不相同。汤杰按照经理部确定的原则，根据工程任务、年度进展、队伍结构的实际情况，充分听取各技术部主任的意见，制订出可行的方案。碰到难以解决的麻烦事，他总会帮忙出主意、想办法，把事情解决。汤杰就像大家的“定心丸”一样，无论什么场合，只要他在，大家就都会很放心，因为他总是什么都考虑到了，即使有意外发生，他也总能有惊无险地解决。“就这么做，有事儿我负责！”这句话让多少人安心啊！大家找他帮忙，几乎就像呼吸空气、喝水那样习惯，“我们总是习惯地有事就打他的手机，现在有时拿起手机要拨号了，才突然反应过来，他已经不在了。” 在汤杰的影响下，十几年来，工程办已经形成了“来者不拒”的传统：不管什么事找到工程办，一定会给出一个答复，绝不会“打太极拳”。“要是汤杰在……”几乎成为工程办工作人员的口头禅。

        喜欢调研，是汤杰的另一个特点。无论大事小情，他都喜欢追根究底地调查。他最经典，也最有力的一句话就是“我调研过了！” 2007年，上海光源从土建施工单位手里接管工地，从保安公司聘请了一批保安，有人反映说工地有小偷小摸现象，原因是保安失职。汤杰先没发表意见，而是作了一番“调研”，然后再发话：晚饭时间，保安没在岗位上；晚上10点保安已在打瞌睡。根据“调研结果”，他提请保卫部门加强对保安的管理，并建议启用责任心更强的本所职工承担核心区域的保安工作。上海光源土建基本完成后，有一批价值几千万的精密仪器要从嘉定运来张江。当大家开会商量方案时，汤杰已经把几条可能的路线都实地“踩道”过了，几条路线的优缺点了解得一清二楚，他不仅把押车、引路、装卸等所有事项交待得清清楚楚，还十分细心地为司机、搬运工人准备了点心和饮料。

        他看似大大咧咧，却粗中有细。只要与工程有关的，他都处处留心。一次，工地现场正在安装加速器的速调管，汤杰正好经过，立刻叫停。原来，这根价值近百万元的速调管底部有一部分是陶瓷材料的，非常容易碰碎，一旦碰碎，整根管子都会报废。吊装工人由于不清楚情况，操作不够规范。他立刻指点工人吊装要点，直到吊装安全准确到位了，才放心离开。去英国光源访问，技术人员的主要任务是技术交流，而他就留心观察英国光源的很多保障、服务设施，比如工作区应该用栅栏隔离，各种不同的门用不同颜色标识等等，都活学活用到上海光源。

        十五年来，伴随着上海光源从构想变为现实，汤杰从大科学工程管理的“学生”成长为出色的管理者。初出茅庐，他拜前辈工程办主任为师，认真学习大科学工程管理的实践真知；上手工作，他跟随领导和专家，用心领悟大科学工程管理的原则；施展才干，他倾注自己的全部身心，设法解决大科学工程管理的实际问题。在工作中，他做到了原则性与灵活性接近完美的结合，是不可多得的管理专才；他落实建立了一套上海光源工程管理的规章制度，已为其它大科学工程借鉴；他为大科学工程的管理摸索了很多好的经验，创造了很多好的做法。

他以坦荡真诚面对工作的方方面面

        在所里，汤杰敢说话、好争辩是出了名的，常常为一件事与领导、与同事争执得面红耳赤。而同时，他又有很多的朋友和“兄弟”，他是老专家、老院士的“忘年交”，是领导、同事的朋友，也是年轻人、普通工人的“兄弟”。

        他直陈己见。只要他认为不对的，不管是不是他职责范围内的事，也不管对方是领导，还是权威，一定要说出自己的意见。虽然他总在反驳他人，但大家都拿他当朋友，因为他质疑的每一件事情，都不是为了一己私利，而是从工作大局出发，为了所里、为了工程着想；而且他从来不是简单地反对别人的意见，他的质疑都有根据，还经常提出解决方案，供领导决策参考。

        汤杰科研人员出身，又是干部，却一点没有架子，与工人师傅称兄道弟。年轻人不解地问他，汤杰回答道：“如果你连他们的名字也不知道，能力、脾气都不知道，又怎么能管好他们的事呢？”他始终认为，工人是研究所里非常宝贵的一支队伍，上海光源的建成缺不了爱所爱岗的技术工人和服务人员。因此，车间、班组，甚至司机休息的简易房，汤杰不时会去逛逛，和师傅们一起抽烟、聊天，每个师傅的优缺点，汤杰心里都一清二楚。当汤杰去世的消息传到这些工人们的耳朵里，他们立刻赶往汤杰家去吊唁，汤杰停灵在家的那几天，几乎每天晚上都会有五六个同事在那里守夜。

        兄弟单位到所里交流，社会各界来上海光源参观，他总是热情接待、周到安排、详尽介绍，他的介绍生动风趣、深入浅出，他的热情和周到至今还被同行称道。

        身处工程管理岗位，汤杰深悉这个岗位的重要性与挑战性。闫山川是个刚进工程办不久的青年，理科毕业的他，对工程管理很有兴趣。这在科研系统非常难得。汤杰不仅自己不时点拨他，听说他想读工程管理的硕士，特地为他向所里有关部门争取学费资助。他说，有这份心非常难能可贵，所里应该好好培养他，因为未来的科学发展，会需要更多这样的人才。

        汤杰总是如此热忱地为身边的每个人着想，可他为自己考虑的总是那么少。他的高血压，多少人、多少次，大家都劝他好好看看病，可他总是推说工程这段时间忙。当他最后脑溢血倒下时，赶来会诊的脑外科专家异常惊讶：从医那么多年，他从没见过一个人的大脑里出了这么多血，竟然还能坚持三个小时！如果他能为自己想一想，暂时把手中的工作放一放，及时去看一看，也许还会有生机。

       这就是汤杰，十五年如一日，以高度的责任心、事业心和使命感，以忘我工作的精神、严谨求实的态度和勇于任事的作风，将全部心血都倾注到他所热爱的上海光源事业上。

        “苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。汤杰，这个与上海光源一起坚持直至成功的名字，已经永远地镌刻在上海光源工程建设的丰碑上。

       *录自所党委上报汤杰事迹材料